Management operationaler IT- und Prozess-Risiken: Methoden für eine Risikobewältigungsstrategie
Karlheinz H.W. Thies “Management operationaler IT- und Prozess-Risiken: Methoden für eine Risikobewältigungsstrategie"
Springer | 2008-10-01 | ISBN: 3540690069 | 148 pages | PDF | 3,1 MB
Springer | 2008-10-01 | ISBN: 3540690069 | 148 pages | PDF | 3,1 MB
Aufbauend auf Anforderungen des Gesetzes für Kostentransparenz im Unternehmen (KonTraG) werden praxisbezogene Methoden dargestellt, mit denen die operationalen IT-Risiken analysiert (Impact-Analyse) und gesteuert werden, wobei unter operationalen Risiken z.B. gravierende Betriebsunterbrechungen, Rechenzentrums- oder Gebäudeausfälle (Brand, Naturkatastrophe, Terroranschlag) zu verstehen sind, die in ihrer Auswirkung den Bestand des Unternehmens gefährden. Des Weiteren werden Konzepte für den Aufbau und Ablauf einer Notfall- und Krisenorganisation in einem Unternehmen dargestellt. Als Ergänzung und zur Einübung sind weitergehende Verfahren für die Prävention sowie für die Durchführung von Notfall- und K-Fall-Übungen aufgeführt. Die Praxisbeispiele werden durch Checklisten ergänzt und dienen als Referenz zur Erstellung eigener Dokumente.
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